一、KA渠道发展规划管理
1.组织拟定KA(含新零售、大系统、大平台等）的发展规划；
2.跟踪评估KA渠道发展的进度；
3.协调、各职能部门拟定KA渠道发展的规则与流程；
二、KA渠道发展推进
4.协助开发区域性KA客户；
5.主导全国性KA的业务沟通并组织事业部及各部门达成经销合作关系；
6.协助处理KA客户业务沟通中的难点与重点；
7.提出KA系统发展的专项方案并推进实施；
三、上级交代的其他工作
1.市场营销等相关专业；
2.深入掌握销售管理和渠道管理知识，了解市场营销、组织管理、人力资源知识；
3.熟练使用使用办公软件、精通业务管理和团队管理；
4.谈判能力、协同合作能力、总结反思能力、组织协调能力、培训能力、市场敏感度。
