正在检查登录状态...
您现在的位置: 首页 > 新闻中心 > 专题报道 > 行丨走进天洋,让梦聚变的家园
行丨走进天洋,让梦聚变的家园
来源: 2016-10-28 00:00 我要评论(0)
字号: T | T
导读:2 4 名沱牌舍得员工,7 天密集的行程安排,5 0 0 0 公里马不停蹄,1 2 个参观地的深入考察,6 场精彩纷呈的座谈,5 0位天洋同仁快乐、幸福的分享。走进天洋,身临其境,切身体会,一个个真实的天洋故事,一段段与温暖和爱有关的话语……

第一站:

2016 8 18 日|北京房山|小雨转晴

融合·进取

位于北京房山的超级蜂巢国际创新示范区,是此行中观摩学习团到达的第一站。4500 亩占地,联合国亚太地区支持全球创新领域中唯一的战略合作伙伴,享受北京中关村等众多国家重要政策扶持,未来世界顶级科技产业园区等重磅信息的一一介绍,为学习观摩团的成员打开对天洋的第一映像。

近三个半小时的座谈中,轻松、愉悦、感动的氛围贯穿始末。包括超级蜂巢北京房山项目总经理王将魁、副总经理于永祥、总经理助理李泯萱、营销总监庞涛在内的11 名超级蜂巢房山代表,各自阐述了在天洋的成长经历,对天洋的文化认识,感悟。

文化是融化到企业人血脉里的东西

王将魁总率先发言,谈及他本人对企业文化的认识:“企业文化就是一种氛围,是一种融化到企业人血脉里的东西,通俗地说,它就是企业的潜规则”,此话一出,引得大家好一阵纳闷。再往下听,王总解释了一下,他说:“企业文化是企业中团队优秀文化沉淀、汇聚在一起体现出的一种特质,是企业在实际工作中形成的有效行为、方法和方式。跟天洋人打交道久了,你自然知道处事、办事的潜在原则。”听到这,大家的疑云得以解开,也深刻感悟,“只有当企业文化内化于心时,才能更好地外化于行”的道理。

“工艺精神”、“钉子精神”、“工匠精神”

随后,于永祥副总经理与大家分享了曾经感动自己,也感动了现场每一个人的故事:2013 年,

在他入职天洋的第一个星期,正赶上个人生日,时任天洋置地总经理苑志海与同事们虽然事前早有准备,但为了给寿星惊喜,大家愣是没让他有任何察觉。四五点钟,公司来了电话,说有要事。于永祥走到电话里指定的地点,很多人,都是同事。房间正中放着一个很大很大的蛋糕。眼见苑总朝自己走来,然后一个大大拥抱,灯光熄了,音乐响起,同事们一起为他唱起生日歌,这个平日里的硬汉,再也控制不住眼泪……而这份情谊则成为他收到的最好的生日礼物。让他着实深感了天洋人所谓的“快乐工作,幸福生活”。随后,他所总结的“工艺精神”、“钉子精神”、“工匠精神”则直观的让每一位观摩学习团成员感受到天洋对品质的不断追求以及天洋之所以能够快速发展的背后原因。

天洋的工艺精神:“从周金总的视野来看,我们做建筑不是做建筑,是在做工艺,我们各个

项目的工艺这么多年都没有落后过,是因为每一个项目我们都会请国际知名建筑师进行设计,保证产品的品质与工艺先进。并在多年来保证景观、建筑的品质不断的提高,在天洋我们是拿项目来做工艺,不是拿项目来做产品。”

员工的钉子精神:天洋人是块砖,哪里需要哪里搬,从去年筹建天洋基业团队,不管你家住在哪里,不管你现在处于哪个岗位,只要天洋需要你及时到位,没有一个人掉链子,这就是钉子精神。抢工时我们的工作就是“5+2”与“白+ 黑”,即5 天工作日与周末、白天与晚上,24 小时归项目主导,不是公司乃至个人意识,你有情绪上,没有情绪也得上,攻关克难的时候就是要这样坚持到岗位上。

工匠精神:天洋产品在各个方面都有着高标准,这也是高质量的保证,以工匠精神打造我们

的工匠品牌,全心全力将企业品牌维护好,用品牌意识做好项目。

 

因为爱,成长;因为爱,用心

交流过程中,其余在座房山项目的代表也分别讲述了入职天洋后自己的经历与感受。

入职6 年的翟迪超分享了他从工程师到部门经理,从菜鸟到现在可以拿起一摊事的成长经历。“对于天洋的印象,就是大家会一心努力的去解决问题。2012 7 21 日大雨,天洋领导带领大家抗险,当闭路电视被水淹了的时候,领导不顾个人安慰带头冲进现场拉掉电闸,保证大家的安全,减少公司的损失。带头领着大家清理小区雨水井,保证防汛安全。”

入职7 年的庞涛回顾了在燕郊工作时,一次晚上加班回家,发现公司在路边设立的原定于

900 该关的LED 大屏幕没关,当时虽然已经走出很远,但还是折返回去,把它关了,不然一晚上就是1000 块。“其实当时也没有多想,只是一种自觉的习惯吧。”

同样入职7 年的李紫姻谈到自己所处的招采部是个敏感的部门,在工作中也曾一度迷茫,但就在不知所措时王将魁总亲自给了两条指导建议:第一、工程进度放到第一位不能耽误工期。第二、招采部门是敏感部门,只要不触犯公司红线,就可以放手做,管理自己的团队。

自此,在一年多的时间,在其他部门兄弟姐妹的帮助下,自己所带领的招采部实现从一个人到整个团队的建立,制度从无到有,各方面工作正常运营,并取得当年公司优秀团队的荣誉。而她本人也从一名普通员工蜕变成为一名合格的中层管理人员,从她的身上,我们真切的看到只有让员工与企业共赢,才算是一个企业、一个人真正意义上的赢。站在那里,自信满满的李紫姻所散发出来的正能量不就是天洋文化的最好诠释吗!

在天洋,只要你真是个人才,肯学、肯吃苦,就一定有机会。短短4 个月, 从一名普通销售人员到销售副经理, 这样的飙升是目前该项目销售经理马洪杰引以为傲的一段经历,“ 可以说, 我是销售团队目前提升最快的一个, 当初愿意从基层做起是因为看重天洋的平台与机会。起初会担心新人提升对老人有影响, 但当时我的主管领导提出一定要给员工平台, 让员工通过业绩证明自己的能力, 要去扶持员工, 让员工去努力,帮助员工通过经历快速成长。如今,我能有这样的能力和自信, 真的要感谢公司为我们提供的成长平台。”

入职8 年的燕祥和爱人参加的2013 年公司组织的集体婚礼,那一幕每每想起总是会让他和

爱人不尽感动,当公司领导和全体同事献上新婚的祝福时,激动之心与幸福感真是难以言表。

在自己的岗位上认真工作,是企业文化对他们的影响,让员工自觉自愿的全身心投入工作。

这是企业关注员工的同时,员工能够真正关注企业的表现。

当房山项目团队的同事们讲述完毕后,持久的掌声响起……

最后,杨宏光总对此次座谈进行了点评,他强调:“天洋的文化是大道至简,用简单适用的

方法高效执行,保持创新的活力,在这样的文化中我们方可用心做事。天洋文化与沱牌舍得文化的融合一定会给沱牌舍得带来更好的发展空间,我们的联姻是一份美好的幸福,我们相信天洋、沱牌舍得、所有员工会跟着企业实现三方共赢,一起创造一个更加美好的明天”。

座谈结束时, 房山项目团队的同事们建立了“ 天洋沱牌一家人” 的微信群, 大家用手机

扫描着投影布上的二维码, 一会儿功夫, 群里的兄弟姐妹就扩至百人, 而这仅仅是此行——第一站!

第二站:

2016 8 19 日|河北燕郊|晴 

凝聚·向心

燕郊,位于京东的一片热土。天洋城、天洋城4 代、天洋广场、梦东方·未来世界、世界商谷……这里矗立着天洋最具代表性的一系列项目,见证着初来乍到的天洋人,从秦皇岛到大北京,一路走来的梦想与希望、拼搏与汗水,记录着天洋人的辉煌与骄傲。

24 位沱牌舍得的兄弟姐妹而言,这是一次对天洋的“寻根”之旅,是对天洋历史最近距离的一次回溯与感悟。

 

灵活、信任以及员工的“老板意识”

入职5 年的天洋置地总经理曹如仓在天洋感触最深的关键词就是灵活、信任、“老板意识”。

他说,来天洋之前15 年的工作经历里,在国企、私企都干过,但在天洋的5 年,感觉跟之前会有很多不同。地产界,很多公司的员工流动性非常高,两年就算久点的,员工对公司也谈不上什么感情,但是在天洋,最令人动容的,恰恰是员工对天洋的归属感。因为这里有爱、有温暖、有归属感。

比如打卡这件事,在天洋,中高层员工上班不需要打卡,因为打卡只是一个形式,不能被这个形式束缚了手脚,更重要的是用心去做好工作。天洋相信,给予员工信任,收获的必然是员工的忠诚。

记得天洋城销售期间,一天下班之后有一个客户过来买房。根据财务制度,下班之后是不能收钱销售的,但是我们的财务想到的是每多卖出一套房,就能为公司多创造一份效益,所以她收下了房款。尽管从规章上她违反了财务制度,但是把公司的事情当成自己的事情,这更值得我们肯定。原则性与灵活性兼顾,从公司利益出发,用心把工作做到最好,这就是天洋

的文化。

这是一支有战斗力、执行力的完美团队

来天洋13 年的张铁本,参与了不少的项目,走过了很长的历程。“对于我来说,天洋就是一个家,而我就是这个家的一分子,既然是家人,那么大家就都有共同的目标与认同。”

“如果有人问我,为什么我能再天洋呆这么多年?那我只说两点,一、是天洋的人文文化,让我留得住;二、这是一个很好的平台,在这个平台上能够让我发挥、创造价值。”

记忆最深的就是梦东方·未来世界,当时定的任务是:从建筑精装修到设备安装到开业100 天。外形炫酷的航天主体乐园,它的外立面的每一块板都是非标准的异形板,里面很多游戏设备也都是国外引进的。当时为了确保如期开业,由集团总部、项目公司、设计团队、施工团队组成指挥部,整合各方面的资源和力量,每天下午4:30 开会沟通解决当天的问题,雷打不动。精装、设备、主体工程、多媒体、强弱电,所有团队开足马力,上下一心,通力协作,最终确保了项目的高质量高标准的完成。

通过这个缩影,足以见证,天洋就是一个具有战斗力、执行力的完美团队。而我们深知世界上没有完美的个人,只有完美的团队。要想打胜仗,就必须要大家伙拧在一块儿,一起拼。

身为一个天洋人,我由衷地感到骄傲和自豪

刘丽英,入职4 年。“雷厉风行,爱岗敬业”是杨宏光总对她的评价,这位掌管200 余人的物业队伍的女领导,是大家口中名副其实的“铁娘子”,在谈到天洋的企业文化时她提到:加入天洋5 年,但第一次参加的工作会议仍记忆犹新。那是2012 年刚加入天洋的第4 天,一直到会议解散,除了主持会议的苑总,我始终没有分辨出整个会场的职位高低。因

为所有的人都围绕着讨论的主题积极发言,既没有领导的“一锤定音”,也没有下属的“拾遗补缺”,一切为了工作,这是天洋留给我的第一个记忆。

2012 12 22 日,天洋城4 代首次销售开盘。来自各个部门的几百名天洋员工,通力协作,互相补位,当天夜里3 点半,全部单元销售一空时,所有员工都露出了发自内心的笑容。因为我们是天洋一家人,只有一家人,才能为了大家共同的目标,毫无保留的付出全部的热情和努力。

如果问我天洋的文化是什么?我觉得天洋的文化就是在日积月累中,逐渐根植进每一个天洋人思想中的那一道魂。身为一个天洋人,我由衷地感到骄傲和自豪!

锻炼人、培养人的地方

天洋绝对是一个锻炼人,培养人的地方。丁宇,入职9 年,总难忘2012 12 22 日,冬至,燕郊·天洋城4 代开盘,他第一次负责操盘的故事。

他说:由于之前天洋城的品质与品牌已经为我们打下了非常好的基础,所以天洋城4 代开盘当天,场面特别火爆,尽管之前做了很多预判,但是外面12000多名客户抢房的场面还是超过了我们的预想。当时外面的气温只有零下14 度,漫天大雪,为了不让购房者挨冻,我们在售楼中心外搭了大棚子,开了16 台空调,从早晨8 点到凌晨3 点半、销售额达到12 亿元,这个记录不仅创造出天洋神话,更成为燕郊房地产领域的传奇。

天洋城4 代是燕郊南城一个里程碑式的项目,正是这个项目开启了燕郊南城的发展,也一举奠定了天洋在房地产行业里的口碑。为了完成销售目标,我们组织了一个1000 人的销售团队,在全国铺开了23 个销售点,足迹遍及北京、山西、山东、内蒙……那一年我们销售业绩是40 亿元。正是大家伙的齐心,天洋置地在全国的房地产排名中,仅凭单个项目的销

售成绩,在全国房地产500 强中排名362 位,取得了令人自豪的成绩。

一系列光鲜背后,是源自天洋这个大家庭的支持,是源自从上到下团队中每一个人的全身付出。开盘期间我三天睡了7 个小时,由于对讲机在耳边不停响,导致有段时间耳朵失聪,去找苑志海总的时候,得知他已经由于过度疲劳被送去医院输液,而回头一看我们的刘力总,正和大家坐在地上吃汉堡包……周围的兄弟姐妹加起来有500 人的大军团那些日子真是马不停蹄的在作战!时至今日,当时的一幕幕仍无法忘记。所有销售工作完成后,苑志海总站在大门口,和每一个工作人员亲切的握手,向大家深切道一声“辛苦了”,尽管寒风呼啸,但那一刻我们每一个人的心都是滚烫的。因为我们是一个充满凝聚力、战斗力的团队,因为我们的心在一起。

只要你真的是这块料,天洋一定会给你舞台

曾经跟随刘力总多年的张建河,在第一眼见到沱牌舍得的兄弟姐妹时曾不禁心想:“‘这就是我们的家人’,家族又壮大了”, 这位从毕业初就任职天洋的小伙子,十年间,一路跟着天洋这艘大船,乘风破浪,眼看船越来越大,承载的人越来越多,肩负的使命越来越重,不由地心发感慨。

在简述完自己的经历过后,他谈到:“时常有人问我,这么长时间,怎么就不想走?答案很简单,因为两个字——天洋。因为天洋是一个善于挖掘人才,培养人才,注重人才的公司。只要心中有梦想,有上进心,并且愿意向着正确的方向付出足够多的努力,天洋就一定会给你机会。不管在家庭上,还是事业上,天洋一定会让你闪闪发光。天洋的用人之道:只要你

真的是这块料,天洋一定会给你这个舞台。

天洋文化里的“诚”字

“有朋自远方来,不亦乐乎,更何况是咱沱牌舍得的兄弟姐妹”,入职11 年的成本总监董锡建向大家分享了天洋文化里的“诚”字。诚信面对自己。天洋初到三河,作为一家外来

公司,面临着诸多质疑和挑剔。怎么办?我们的回答是——通过诚信,来直面怀疑;通过诚信,来建立信任;通过诚信,来站稳脚跟。诚以待人, 毅以处事,这就是天洋的精英哲学。

诚心凝聚资源。2008 年金融危机,房地产行业一片低迷。困难时期,苑总带着我们连续一周泡在建材市场,拜访各家合作商,以诚心赢得信任,以诚心建立合作。天洋城1 期,就是在最困难的时候建起来的高品质项目,因为我们深信一点,赔本、困难是暂时的,而品质是永久的。

品位铸就品牌。在项目交房的时候,很多业主本来是抱着挑剔的眼光来到小区,但均被我们的高品质所折服。我们得到了“双零分”——零投诉,零质量问题。这来自于我们对品质的始终如一的高要求,因为我们相信,天洋的品位、品质就等于天洋的品牌。

管理成就实力。天洋的管理、文化、对品质的要求、对经营之道的坚守,使天洋成为一个巨大的磁铁,凝聚了100 多个长期的合作伙伴。这就是多年来,我们一点点积累起来的广泛资源,也是天洋软实力最好的体现。

我在天洋从事成本管理多年,一直要求自己和团队做到的是:要静得下心来;耐得住寂寞;抵得住诱惑;受得了委屈;经得起审计。相信,只要我们能够继续信守这个“诚”字,天洋和沱牌舍得一定会发展得更快、更远。

因为天洋愿意信任年轻人

作为一个80 后,仅仅入职2 年,但是他却能够掌管几十亿的资产运作,这在其他地方极少见。时任燕郊·天洋广场总经理的刘斌回忆道,“我幸运的加入天洋,因为天洋愿意信任年轻人,愿意给年轻人一个发挥自我的平台。刚被委以重任的时候,我心里完全没有谱,是各位领导的充分信任给了我底气,也是各级领导像老师傅带徒弟一样,教我专业、管理方面的知识。一点点学,一点点悟,让我有机会在天洋的舞台上实现自我。无论外企、私企、合资企业,有的企业关注结果,有的企业关注过程,唯独天洋关注的是人。”

“归属感,人情味,这是我在天洋最深切的感受。据我所知,没有哪一个企业把员工的幸福列入到文化中去,但是咱天洋文化就是‘快乐工作 幸福生活’,这是天洋和其他企业的不同。虽然在天洋的时间并不长,但足够让我去了解天洋,而越了解,就越会爱。每个在这里工作的人,都能够把工作上的事当作家里事来对待,这就是一个企业文化的魅力。”

鲜活的案例,自信的天洋人,让24 位沱牌舍得的兄弟姐妹为之动容。记得在沱牌舍得的人才文化里这样写道,五谷在这里酿成美酒,人才在这里放出光华。而现今,沱牌舍得与天洋的融合,给了所有员工一个更广阔的平台,一片更高远的天空,双方只要不断传承、发扬企业的优秀传统与奋斗精神,同命运,共发展,就一定会成为最具号召力的世界一流品牌。

 

 

第三站:

2016 8 20 日|河北秦皇岛|晴

温暖·共赢

车轮东驶,距北京293 公里外,有这么一群人,他们身上交织着“创业”与“创新”的两种基因,并用23 年时间,以智慧、青春、汗水创造着不同凡响的佳话。

探访、溯源、启迪、开悟,这一日里,“天洋电器”一站对于24 位沱牌舍得的兄弟姐妹来说可谓是一次铭心的到访。

团结务实、创新进取、艰苦创业、永争第一

刘颖,作为已入职18 年的老员工,分享了天洋的“家”和“爱”。

“有家就有天洋电器”——有家的地方就有爱,

有爱的地方就有天洋电器。大爱的企业文化深深感染着每一个员工,又通过员工,把爱传递给顾客,让他们在购物时,也能感受到家一般的温暖和爱。

还记得1997 6 22 日,和平店正式营业。开业前一天,很多商品,包括展台都没有到位。为了保证第二天顺利开业,所有员工从21 日到22 日凌晨5 点多,奋战了一天一夜,把商品展架摆好,把所有集中到货的商品布展到位,根本没有休息。第二天,卖场正式开业,大家又投入到新一天的工作当中。这种攻坚克难的优良传统,鼓舞着所有员工。而今,我们发扬着这种艰苦创业的精神,吃苦在前,享受在后,让天洋电器越来越好。

“团结务实、创新进取、艰苦创业、永争第一”——这就是天洋电器的企业精神。

每一次重大节日或者是面临重大挑战时,天洋电器上下万众一心。每一次促销活动,都是这个大家庭中每一位成员的工作。记得第一次TV 团购时,全城轰动。为保证顾客人身安全,避免发生危险,领导和一线员工手拉手,筑起一道人墙,确保活动有序进行。这次活动一直持续到凌晨,创造了傲娇的销售记录。我们深知,所取得的胜利不是靠一个人、两个人,而是靠我们整个团队的团结一心。在天洋电器,无论有任何的困难,都有身边的同事像家人一样,与我们并肩作战。团队建设同时,天洋电器也在经营管理上不断创新。如,商场展厅的装修以及产品陈列,天洋电器在趋向生活化和时尚化,引领时尚潮流,并通过在卖场营造这种氛围带动消费者。正如杨宝君总一直强调的,我们卖的不是家用电器,我们是在给顾

客打造一种温馨的、体验式的购物环境。

TV 团购就是新的营销模式的创新。天洋电器的TV 团购截至目前已经举办了20 场,已经根植于秦皇岛百姓心中。这背后是天洋人坚持不懈的精神,也是天洋人敢为天下先的魄力和不断创新的毅力。

在天洋我们坚信——“人是最宝贵的财富” 。天洋电器司龄十年以上的人员达到了30%。老员工比例如此之高,在同行业里面是不多见的。

为什么天洋电器会有这么多的员工愿意留下来,愿意在这里工作?因为我们营造家的氛围,

企业文化深入人心。员工生日的时候,我们会送上生日礼物和鲜花的祝福,让他感受到家一样的温暖,所有员工也会一起给过生日的员工庆祝。在天洋电器,心有多大,舞台就有多大,思想有多远,你才能走多远。

 

让员工成为企业的主人

天洋电器总经理杨宝君,入职10 年。回顾了天洋如何让员工成为主人。

股改2004 年,苏宁和国美进入秦皇岛,竞争非常激烈,我们销售额不高,苏宁一个店就抵得上我们整体的销售额。当时大部分员工觉得电器太难做了,对手很强劲,我们连生存都成问题。股改就是在这种局面下进行的。2007 年股改,当时以管理层为主,没有钱可以借钱,比如有人想入10 万,但手里只有5 万,那我借你5 万。等分红的时候,你可以用红利还我钱。这种方式使得很多人的收益率非常高,几乎接近100%,我本人也是受益者之

一。股改后的变化可以说是翻天覆地。员工与企业成为一体,一下就从打工仔变成了企业的主人。主人公意识更强了。天洋电器的利润和销售额一年上一个台阶,销售额比之前涨近3 倍。

管理扁平化:作为民营企业,怎么能把组织架构搭建效率最高,发挥到极致?怎么打破部门之间限制,让所有人感受到自己做不好,就会影响公司效益?我就跟高层领导提议要做到无边界管理,一个部门的工作只要影响到了另一个部门,这个部门就把这个事情解决了,所以我建议不开全员大会,而是成立专项推进小组。我任组长,考核小组,有什么问题就解决什么问题,这样效率就提高了。这就是把创新和务实结合起来。

认真只能把事作对,用心才能把事做好,做有心的勤快人,把小事做到位,把细节做到极致。

因为爱,留了下来

郭秀娟,入职16 年。有时候,她会思考:“是什么吸引我,让我在天洋一干就是16 年?”

她的回答是——因为爱,我留了下来。我是农村来的,自学大专和本科,完全是靠自己努力打拼。有一次我得了肠胃炎,卫生间晕倒了,幸好一个女同事发现了我,把我从三楼背到一楼,找公司的车把我送到了医院,住了三天院。我所在中心的兄弟姐妹,轮流照顾我三天三夜。领导李保荣也是每天探望。我当时特感动,原来听周政总讲过天洋的企业文化是以人为本,而让我深深感受到就是一个字“爱”,有家一样的温暖,像兄弟姐妹一样的亲情和爱。还有一次,我家里装修,想省点钱,就找了几个兄弟帮搬沙子水泥。我现在想想觉得有点残忍,因为每袋至少100 斤以上,从一楼到六楼,这些哥们没有一句怨言。这些我都一直感恩在心。

员工和员工的直系亲属生病,领导都会去探望;员工结婚、生孩子,孩子考大学等,领导都

会亲自送去关爱。员工看在眼里,感动在心里。以人为本的核心就是爱,只要我们用爱心对待每一位员工,把他看成自己的家人,我相信没有做不好的企业文化。天洋电器的用人机制,给大家营造了公平、公正、公开的环境,给每一位有梦想、有理想的员工提供成长、进步和晋升的平台。

天洋电器有一个不成文的规定,所有管理岗位要从一线做起,我们核心岗位是销售,无论什么部门一定要了解公司一线。

我们都爱天洋,天洋也爱我们。因为爱所以爱,爱上一个企业,为他奋斗终生。

爱是会传承的

杨志国,入职21 年。一步一步跟着公司走到今天。

他难念领导关怀。“我刚到天洋时,与夜班人员一起值班,早上做卫生时候,听到有人敲门,一看是周政总,我就问他,您怎么这么早过来?周总说‘走,我带你去喝汤’,一个大老板带我去吃早点,这个记忆我一辈子忘不了。有人问我,这么多年有想离开过天洋吗?我说有,竞争对手提出高一倍的工资,当时我也犹豫,后来我还是没走。我相信天洋一定会发展好,关键是领导对我的关心,我没法割舍,所以天洋留人靠的不光是薪水,还有感情及

那份难得的家的味道。”他说,爱是会传承的。“我婚礼是公司帮着操办的。多少年后,我对待我的员工也会考虑这个情况,在关怀大家的同时,还会给他们做证婚人。97 年建立的天洋希望小学也是我一直比较关注的,我也是去希望小学最多的人,因为司龄比较长,

前段时间我参加一个点赞活动,最后我拿到第一名,将近4000 块,我跟郭秀娟说我一定会捐给公司作为秋季的助学基金,给希望小学的孩子们。”“天洋”就是我的第二个家

从刚刚走出象牙塔的大学生来到天洋, 赵宇已入职8 年。她分享了自己从一个基层员工,

晋升为高级经理的成长历程。

“ 我一步步走来, 当中少不了身边同事和领导的帮助, 这中间即有工作上的也有家庭上

的很多帮助。我家在内蒙古, 在这里一个亲戚也没有, 一个朋友也没有。怀孕3 个月时, 我父亲过来照顾我, 后来突发心梗去世, 当时我身边没有人。记得告别的仪式上百分之五十以上的人都是我的领导、同事。虽然这件事已经过去了5 年,但这段经历让我刻骨铭心。”

“ 因关怀长留天洋。生完孩子后, 我曾经一度想要离职。为了这个事儿, 杨宝君总亲自

找我促膝长谈。其实, 当时杨总除了每天要忙总部的事情, 还要往秦皇岛跑, 而他的夫人也刚刚做完一个大手术, 但从他的身上, 外人根本看不出他家里有这么大的事。宝君总这种敬业精神打动了我, 我感觉自己留在天洋, 绝对不能辜负信任我、关怀我的领导、同事。”

在天洋电器的座谈会上,我们看到很多次台上的人在兴奋地讲,台下的人在认真的听,台上的人在哽咽着讲,台下的人在含着泪听。

杨宏光总在最后的总结中说:“这个世界既不是有钱人的世界,也不是有能力人的世界,而是有心人的世界。不但有心,还要勤奋。有心加勤奋,你在这个世界就无往而不胜。只要我们把心真正凝聚在一起,人心齐泰山移,未来的沱牌舍得集团,未来的天洋控股集团一定会越来越好!”。

 

第四站:

2016 8 20 21 日|河北迁安|晴 

团结·感恩

 

迁安,位于河北省的东北部,是一座冉冉升起的新兴城市,也是此行中要抵达的第四站。作

为天洋新时期重点打造的中国第4 代城市综合体,迁安·天洋城4 代是天洋拟投资100 亿元打造的迁安中央商务区,被列为唐山市重点项目。同时,作为迁安市现代化新城最重要的项目,它将实现城市功能的现代化、国际化,其配套的巨型单体建筑天洋广场总规划建筑面积约63 万平米,将是未来迁安中央商务区的核心。

巧合的是,座谈会当天恰逢里约奥运会中国女排在决赛中完胜塞尔维亚。时隔12 年,“ 铁

榔头”带领着她年轻的军团再次登上女排运动的世界之巅,举国上下欢欣鼓舞,就是在这样的氛围里,本次的座谈会开始了。

 

一名“老兵”的分享

李亦兵, 来天洋已14 年, 算是一名老兵,他的分享从天洋的成长历程开始。

天洋的成长:

大家都去过天洋电器,那里是天洋文化的发源地。2000 年,周政总以前瞻性的目光,开始

带领天洋进行关键时期的转型,正式进军房地产领域。2003 年,天洋走出秦皇岛驶入北京,开始二次创业。2007 年凭天洋城项目引领燕郊市场, 并在极为困难的条件下, 创造出9 天销售1800 套房的奇迹,为天洋的发展垫定了良好的基础与口碑。2011 年,我们开始在迁安、燕郊开创天洋城4 代项目,2014 年我们着手准备北京房山“超级蜂巢”项目。可以说,天洋一步一步走来,每一个关键时期都有战略上的转型。如今,天洋和沱牌舍得的结合不仅壮大了彼此,更让自身在各自的行业发展中从品牌等多个层面上升到一个新的高度。

简单沟通:

在燕郊的时候,刘力总、杨宏光总、苑志海总和我一起共事,可以说那时候的企业文化就是

我们四个人长期形成的一种默契、习惯、最后逐渐地形成企业的一种潜规则。平时我们很少开会,公司有很多的决策我们都是在喝茶聊天中就解决掉。在跟刘力总的沟通中,我们往往出的都是选择题,而不是问答题,在很简短的时间内,解决当天的所有问题,每天如此。

思想一致:

第一,我要求我的团队在思想上必须保持高度一致,因为你要是不一致的话,能力越强就会

离目标越远;第二,一定要有自己的观点,如果两个人之间所有的意见都一样,那其中一个肯定是没有价值的。

看着办

企业文化无法用条文来框定,天洋的文化核心不局限于条条框框,用刘力总的话就是“看着

办”。这种所谓的“看着办”都是潜移默化到每个人心中的意识,它是长期磨合后,在企业中为人处世的一种心里边界。

服务好团队

我们每个人都要知道自己的定位,都要明确服务的对象,要知道我们的上帝是谁。以我为例,

我的上帝就是我的核心团队,我的主要工作就是给予他们“无微不至的服务”,让他们以最饱满的精神对待他们的上帝,就是各部门的员工。这样所有的基层员工就有更好心情来面对他的上帝,就是我们的客户。一级服务好一级,让整个团队能够良性运转。

保证品质:

房地产市场是有起伏的,即便在市场低谷的时候,更要注重对品质的追求,要保证品质的不

变,即便是当时赔钱,也要坚持下去,这是企业对社会的责任感。迁安项目最困难的时候,房子的市场价格已经低于成本价,周政总特别对交代,无论市场多困难,品质都不能降,我们要给迁安政府一个交待,给迁安人民一个交待。这就是商人和企业家的区别,因为老百姓的口碑不是一天、两天形成的。企业要想长期的生存和发展,必须在社会上树立良好的企业形象。

合理用人:

如果员工没有完成工作指标,你们作为领导会怎么办?从天洋的企业文化来讲,如果员工没

有完成任务,我们的第一思维往往是“这个工作我安排的是否恰当?员工的能力是否达到了领导的要求?”。如果达到了,而且还有进步的空间,那么领导就会交代给你更大的任务。如果达不到,这就是领导用人的失职,就应该根据员工的能力,相应下减,作领导就是要合理用人。

挤不倒,打不倒,压不倒

入职4 年的孔化义跟大家分享的两句话是,对内我们要做到“静坐常思己过,闲谈莫论人非”;对外则要:“慎思实战、勇往直前”。

我们做事情要多想,要想的全面。天洋的领导是无德无才坚决不用,我们要牢牢把握挤不倒,

打不倒,压不倒,这三种精神。在做工作时,要做到三个保持,即始终保持对于企业和领导的忠心、始终保持人与人之间交流的诚心、始终保持做事情时的恒心。

做事情不是要求什么,而是做什么,你的付出会得到承认和奖励。我们做事情只要努力了、

尽力了,对得起公司、对得起自己,我认为这就是燃烧的青春,就是无悔的人生。只要我们面对阳光,阴影就永远在我们身后。

我有属于自己信仰,所以我认为如果我们做事时,要有信仰一般的执着,信仰一般的努力,

信仰一般的沉淀、那最后一定收获信仰般的成功。

与时俱进,将天洋文化落在行动中

杜志强,入职20 年。

“早期,在天洋电器,那里企业文化对于天洋来说是非常具有代表性的,其集中体现为‘超

强的执行力’。那时,我和同事们一起把一台台的电器从一楼背到三楼,没有任何怨言,没有任何怠慢,没有人会觉得与此无关,今天能做的事,绝不会拖到第二天。”

“天洋的企业文化会带来一个好的发展平台,文化会变成利润的推动器,可以教你如何培养好一个团队。要让员工认可天洋的企业文化,要识时务,顾大局,懂规矩。”

“一个企业只要有好的文化,才能不断的传承下去,才能不断地影响一代又一代的员工,未

来将是一个属于年轻人的世界,在他们身上,我相信,天洋的企业文化也是会不断创新的。”

“快乐工作,幸福生活”是我热爱天洋的驱动力

安利军,入职9 年。

“曾经参与过天洋在三河的第一个项目,但是后来因为种种原因离开过一段时间,当‘二进宫’来到天洋的时候,我觉得是天洋的企业文化深深吸引着我,令我无法割舍。‘快乐工作,幸福生活’是我热爱天洋的驱动力,公司给员工创造的优越工作环境和领导的信任,是我热爱这个企业的根本。”

“团队之间,互相配合,互相帮助,分工不分家,绝不推诿。一定要把合作方照顾好,要像

照顾自己媳妇一样照顾好对方,同时要注重执行力,天洋的房子交房从未延期,从来都是提前交房。执行力是天洋的企业文化,尊重顾客,尊重对手,更是天洋的立业之基。”文化,让自己对天洋不离不弃

白立晨,入职10 年。

2007 年从天洋的销售做起,那会儿我就体会到了‘快乐工作、幸福生活’的含义。正是

因为有企业文化这种强大的精神支撑,才让自己对天洋不离不弃。后来慢慢做到了管理层,体会到的工作方法是屁股决定脑袋,位置决定思维,要有主角的心态和主人翁的意识。”“在2014 年迁安开盘,有很多的业主维权,我当时完全可以逃避责任,不去趟浑水,但是还是义不容辞,主动担当,破解了许许多多的难题,在这背后,不光是做人忠诚,更重要的是天洋企业文化的支撑。”

我就是“天洋的孩子”

孙淑红,入职15 年。从基层员工做起,一步步成长有了今天的成绩。

“早些年在天洋工作的日子,每年的年终我都会上台领奖,因为我相信‘越努力越优秀,而越优秀就要越努力’。15 年如一日,我把天洋当做自己的家,在这里我找到了归属感。”

“作为一个天洋的老人,公司领导把我调到这里就是希望能通过我将天洋‘永争第一,不服输’精神传承下去。在迁安这个市场,招商实属不易,但正是凭着一股子吃苦耐劳、不服输的劲头,我在这里一干四年,不仅招来了众多知名商户,还让他们心甘情愿继续留在了天洋广场。”

“幸福生活,多来自于较高的收入。较高的收入来自于地位,地位来自于话语权,话语权来自于影响力,影响力来自于多做事。因此,做事是第一位。”这是李亦兵总的一句话。这一站中,迁安的领导和团队用他们对企业文化的深刻理解与感悟,再一次感染了沱牌舍得的兄弟姐妹,从现场频频的点头,阵阵的共鸣中,我们已然清晰可见,文化的相通与相融,已经开始悄然发生……

 

第五站:

2016 8 22 日|北京朝阳|晴 

创新·共享

 

到达超级蜂巢北京朝阳国际创新中心是早晨8:30,但这个时间对于奔赴在创新创业道路上的梦想家来说已经算迟了。

2015 3 月,国家将“大众创业、万众创新”写进政府工作报告,将其提升到国家战略的高度。5 18 日,在十余年全球运营及创业投资经验的基础上,天洋科技品牌——“超级蜂巢”正式对外发布,力求“以全球智慧,推动世界变革”,帮助全世界有梦想的年轻人轻松实现他们的创业梦。

24 位沱牌舍得的兄弟姐妹步入这片活力四射的梦想热土时,很难相信,这片建筑面积18 万平方米,集生活、工作、娱乐一体化的智慧园区内,数百家企业,上千名年轻的创业者正在带领着他们的团队为梦想打拼着。

“非常欢迎大家来到超级蜂巢!”出来迎接大家参观、考察的超级蜂巢总裁朱灵热情地跟24 位沱牌兄弟姐妹们打起招呼。这让大家对这位天洋科技产业的掌舵者有了第一印象。由于这一站只计划安排了一个小时,所以大家在参观完充满创新且负有科技气息的办公区域后,便直接入座到超级蜂巢会议接待室。而就在不久前,这里刚举行完的“硅谷AR/VR 项目路演暨顶级投资见面会”活动上,来自硅谷的Bill Keating 先生和徐瑾女士带来的该领域方面的前沿创新成果,曾吸引到众多该领域慕名而来的创业者。

在观看完“2016 国际传媒创新创业教育论坛”的宣传片后,朱灵总介绍到:“这个论坛是

2016 6 18 日我们(超级蜂巢)与中国传媒大学携手合办的,联合国项目事务署、中国教育国际交流协会代表等近千名国内外传媒精英都参与了这次论坛,并受到社会的广泛好评。可以说论坛的成功是把创新及创新教育又带到了一个新的高度”。

“目前,我们所做的双创与其他家机构有很大不同,我们不仅在全力做好国内的双创,还特别强调国际化。现在我们的合作目标是聚焦于全世界排名前20 位的孵化器。”其实,一年多来,超级蜂巢已经开展完成‘美国创新创业考察之旅’,‘以色列、欧洲创新合作之旅’,先后走访包括特拉维夫全球计划、JCVSBC 72 家国际知名孵化器、加速器, 并与斯坦福StartxFoundersSpace等全球极具影响力的高校及创新机构签订合作备忘录。而这个秋季,超级蜂巢计划引入的一大批世界一流的创新资源也已经奔赴在路上。届时从芬兰、美国、德国、丹麦等地而来的创新创业机构将会陆续为中国的创业者带来最具前沿的创新、创业理念

及成果,以帮助创业者们打开国际化的视野与格局,助推国内创新创业领域的快速发展。

一系列国际化道路的践行下,超级蜂巢在走出去的途中,不仅源源不断地引入全球优质的创

新资源,同时更全力地探寻着世界各国的“创新之源”。座谈中沱牌舍得的兄弟姐妹了解到,未来的城市中心将不再是目前大家看到商场、CBD等,而是创新中心。以超级蜂巢走过的美国第五大道为例,在这个世界最繁忙的核心区域内,每天往来于此最多的人已经从金融家逐渐变为那些拥有创新思想和成果的创业者们,因此我们有理由相信在未来,在北京、上海、深圳等一线城市也即将会出现以创新中心为主的新的城市集中地。

为了将国际化的创新意识与创新精神较好地引到入国内,快速培养出创新人才,超级蜂巢走

访了众多世界知名学府,并凭借“集聚全球智慧,推动世界变革”这一企业使命,顺利地开启与斯坦福大学、中国传媒大学等一扇扇合作的大门。

自品牌发布一年多以来,来自美国硅谷、南加州、洛杉矶、德国等地的知名创新创业导师、成功投资人都曾专程来到超级蜂巢实地走访、分享创新创业经验, 其中包括知名的德丰杰英雄学院创始人TimDraper, 南加州大学马歇尔商学院院长JamesG.Ellis, 欧洲创业加速器翘楚Rainmaking Innovation 董事Carsten Klbek先生等,他们的到来纷纷为超级蜂巢的创业者们提供了极具价值的资源。

在讲述完世界各国优秀创新创业的机构特征后,朱灵总谈及国内的创新创业发展,其中他提

到:北方的创新创业主要是“文化+科技”的发展脉络,而南方比如阿里、腾讯这些主要是以“技术”为主。从地理位置来讲超级蜂巢创新中心所处的是北京最核心的文化创新地带,主营内容也是以文化内容创新为主,特别是与中国传媒大学的共同携手,我们不仅是要打造享誉世界的“中国文化硅谷”,以“把中国文化推向世界”为梦想,而是要培养越来越多的创新人才,全力推动中国文化和科技的快速发展,可以说各方的条件对于

我们的发展是十分有利的,这也是我们要做科技产业的信心与决心。

最后,杨宏光总总结到:“作为我们到访天洋的第五站,在参观完前四站的传统产业后,相信此刻大家是耳目一新的。天洋之所要做科技产业,是因为我们深知改变这个世界的一定是‘科技’,这也正是天洋未来发展的一个重要战略方向。但科技创新主要从人才来,谁掌握了科技,谁掌握了人才,就意味着谁将有可能把控未来。创新创业的梦想激励着全世界的年轻人。在并不平坦的创业道路上,他们需要获得技术、资金、资源、指导等多方面的支持。‘超级蜂巢’正是这么一个整合全球创新创业资源的平台,协助创业者完成他们的梦想”。

就在大家即将起身离开会场时,朱灵总的一句话,又让大家对创新的意义又有了一个新的认

知。他指着会场中的一幅画说:“如果有人喜欢这幅画,可以扫描它旁边的二维码,了解有关这幅画的更多信息”,之所以要在结束时提醒大家这样做,他的目的只有一个:就是要与现场每个人一起分享一个概念——“共享经济”,因为无论是当下还是未来,只有共享经济才能够刺激消费、提升生产力、催化个人创新创业, 对经济增长形成积极影响。特别是对于沱牌舍得,如果能够通过天洋搭建的平台不断的把前沿技术、创新资源注入其中,形成有利结合,相信在不久后定能呈现出全新态势。

 

第六站:

2016 8 22 日|北京朝阳|晴

践行·正能量

天洋地产总部距离超级蜂巢创新中心只有不到10 分钟的路程,受创新氛围的影响,天洋的产业地产如今也是多处开花,在保持原有传统地产的优势外,更是致力于文化、科技、商贸物流等产业地产的发展,以“大北京地区”作为战略重点进行产业布局,以“思政府所思,想百姓所想”为开发理念,倾力整合全球人才和技术资源,以产业带动生态、文明、可持续发展的新型城镇建设;为城市创造价值,为社会创造财富,为百姓谋求幸福。

大家参观后,对“快乐工作,幸福生活”的定义又有了一个新的延伸就是“健康有我”;在参观过程中,大家发现了一个“员工的洗浴间”,而它的设立正是为了方便员工锻炼完身体后淋浴所用。其实,在天洋,员工的业余文化生活可谓丰富多彩,一年一次如期举行的篮球“T 联赛”,“羽毛球赛”,“足球赛”一直是深受大家热拥的体育活动,这样的活动不仅能促进各公司间的沟通和了解,更有助于团队间的建设。

座谈会上,24 位沱牌舍得的兄弟姐妹终于见到了闻及一路的苑志海总裁。一开始,大家就被苑总风趣幽默又铿锵有力的讲话风格吸引住了,在欢声笑语中收获满满。

把企业的事情当作自己的事情

天洋地产总裁苑志海,入职10 年,用他的乐观、所传递出的正能量影响着每个人。

“老板”思维

2013 年,苑志海总接替刘力总成为天洋置地公司总经理。上任之初,很多工作开展的并不顺利。但是,苑总认为,既然已经上任,就要担起责任,不能再靠领导。于是,他花了整整一年,奔走于各种关系和事务的处理中,喝了300 斤酒,“喝酒喝到了酒精中毒,浑身肌肉疼”,后来,关系逐渐得到了改善。

再回到天洋竞标收购沱牌舍得的那一幕。大屏幕上的股价在不断上升,开始是一分一分往上涨,之后一毛一毛往上涨,两分钟左右,数字停了一会儿,到38 亿元左右,大家有预感,天洋中标了!苑总顿时压力巨大,“钱要从我这里出,钱怎么来?我要考虑。”

后来,在酒厂厂区参观路上,经过包装车间,许多人伸出头来看。从他们的眼神中,苑总看出了迷茫。那时,苑总想,“他们都是我们的兄弟姐妹,一定得让他们过的更好!”

从项目副总经理到总经理,再到地产集团总裁,苑总说,在他内心从来没有期盼过当总裁,只是为公司付出。

管理“老板”

“要敢于提出不同意见,其实,老板需要不同的声音。”

在民营企业,只要有能力,就一定会被重用,但有能力还要能够展现出来,不仅要会把握机会,还要能够创造机会。“职业经理人的最高境界就是懂得怎么能够说服老板,获得他的支持,但这个过程需要大智慧”。苑总说,在工作中常常会遇到你认为不对的,需要的不是顶撞和蛮干,需要的是智慧,需要一个方式和过程。有些事情“现在不同意做,不代表以后不同意”。表现需要场合,不能只看到现有存在的困难问题,事物的消极面,更要有大局观,有战略眼光,看的长远。

培养下属

现在,苑总会更多关注年轻人,关注公司中层管理人员的发展;同样,中层管理人员需要关注基层员工的发展。当然,年轻人的成长需要一个过程。作为中层干部一定要有耐心,自己要给自己做职业规划,想自己该做和想做的事情,包括和上级领导和团队更好的沟通。不要怕干了事情没人知道,所有事情领导都会了然于心。

传播正能量

在天洋,有两根高压线不能碰:一是贪污腐败;二是搅和团队。几年前,有一个团队,吃拿卡要,公开索要入围费。苑总虽然当时还只是燕郊项目总经理,但看到这种现象,决心一定要整肃。后来,苑总担任总裁,很快便把这个团队一并撤职了。

大家沉浸在苑总的分享中,对眼前这个质朴又智慧的人所讲出的话频频点头,他身上责任,背后的艰难,绝不是寥寥几语就能道尽。用他的话说:“做人,就要无时不刻的传播正能量,每个人都应当着眼于事物积极的一面,而不是把目光盯到消极、阴暗的一面,传播正能量,与级别、职务、年龄、性别没有一丁点关系”。

合格的干部,能看到问题并想到办法解决问题

不到一年零四个月的时间,叶正强总在天洋实现了“连升三级”,从总工程师到中心总经理到总裁助理再到副总裁,这对于已经在“体制内”工作20 多年的人来说,是不可思议的。这就是国有企业与民营企业的最大差别。在民营企业,会用优秀的人,有能力的人。

合格的干部,要能看到问题并想到办法解决问题,为领导排忧解难。这就要能够提高一级身份思考问题,降低一级身份与人沟通。过程中,叶总也反复强调,在一个团队里面,都必须传递正能量,这个团队才有生机、活力和希望。

做到这五点就是好企业

对于王希金来说,做到以下五点就是好企业,就是一个值得长期贡献的企业,而天洋做到了。

第一,专业性。天洋是特别注重专业性的。到天洋后,我发现苑总、叶总都是做技术、工程出身,对产品非常重视;另外,我们新项目的设计规划,专门请了香港设计公司,和专业交通咨询顾问公司帮我们做方案。

第二,注重学习。我进入公司第一周参加了入职培训,叶正强总不是讲企业文化,而是讲建筑方面的专业知识,这让我很震惊,让副总裁来讲专业知识,还是我第一次遇到,感觉公司和领导非常注重学习。

第三,人性化。在天洋,部门之间、人和人之间充满了关怀和分享精神。我感冒了,都会有人把药默默的放到我桌上,让我很感动。

第四,有上升空间。天洋是创新求变的企业,除了地产还有文化、科技、金融、沱牌舍得等产业,这都为我们未来的发展提供了很大的上升空间。

第五,合适的待遇也很重要。

灵活处理问题

张小颖,入职17 年。

“印象最深的是,刚开始到地产负责财务工作,由于我太坚持按制度办事,没能灵活地处理问题,刘总找我谈了一次话,说我是‘认真不负责任’。开始我不理解,但现在明白了,中层管理者就是要要结合制度,思考如何能够超越制度之外解决问题。比如,下班时间,有顾客来买房,按照制度下班后不能收现金,银行也下班了。这时,一种做法是和买房人说,不卖了;另一种做法则是先把他留住,公司内部处理好现金存放和第二天入账问题。显然,前一种处理方式不妥当,属于认真但不负责任。

对员工的关怀备至

2014 年加入天洋,入职2 年的松超感觉来晚了!“天洋的领导没有任何领导的架子,而且对员工关怀备至。比如,加班的时候,苑总能想办法解决我们的交通和吃饭问题,这让我们特别有动力。”

会谈结束后,苑总与每一位沱牌舍得的兄弟姐妹握手、拥抱,亲自将大家送到车上,这一幕不禁让人联想到2012 12 22 日,凌晨3 点,天洋城4代开盘结束时,他与每位并肩战斗的同事握手的场景。虽然,我们和沱牌舍得相处的时间不长,话音不同,距离尚远,但我们已经是一家人,我们的目标是一致的,正如杨宏光总所言:“天洋与沱牌舍得的每个人都应当为品牌、品质、团队做加法,能量强的做乘法,能量更强的做乘方。有损品牌、品质形象方面的言行,绝对不能做,绝对不要说。只要大家团结起来,向着正确的方向,就绝对能看到成功的曙光,实现我们的梦想”。

 

网友评论:
首页 上一页 下一页 末页   已有0条评论
管理员回复:
管理员回复:
用户名:      密码:    匿名发表    [快速注册]
  
登录发布