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上善若水、互联互通,精益更求精
来源: 2015-02-27 00:00 我要评论(0)
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 ——李家民同志在分管部门以新收心会上的讲话

今天是上班第一天,看得出来,这个节日大家充分发挥了“庸懒散浮拖”的作风,现在都还意犹未尽啊,在这里给大家拜个年!

过去一年里,通过大家的协作努力,我们创造了无重大安全事故、无内在质量市场投诉的好成绩。健全了5大类993项精细化操作考核标准,出酒率、优质率双双超计划完成;使公司成为国际TRIZ协会中国唯一分会,开展了仿生智能机器人、黄水回收装置、配糟中主要酸、酯浓度的改变对酵母菌生长及发酵力的影响研究等创新科研试验,获8项科研成果奖励;完成了九标一体化整合,制定(修订)了质量安全授权、转受权,全检、双(多)检等8项质量安全制度,新增了11个质量安全检验项目;顺利争创了国家级技能大师工作室,组织以职工技能培训、高级技师提升培训、白酒酿造工鉴定培训等3大集训为主的内部培训32次,其中质量安全专项培训17次;为平衡产消,中心按编制对酿造生产环节进行了增减分流。还有热电、技协也做出了很大的成绩,年前已分别进行了总结。这些成绩的取得,离不开在座各位的努力,离不开全体员工的敬业。在此,我代表公司及李董事长,向在座的各位,及所有员工表示衷心的感谢。

针对新一年的工作,我想从新年新常态、新思维、新做法三个方面谈谈想法和希望,以达到以新收心的效果。

新年新常态。干任何事都讲究一个顺“势”而为,我们需要面对的“势”包括:国家发展之势、行业调整之势、企业突破之势。当前,无论是国家、行业还是企业,都出现了一些新常态。其中:国家层面的新常态,重点针对的是增长速度、结构调整和宏观政策三个方面的内容。行业层面的新常态则包括:调整进入深水区、竞争逐步从无序过渡到有序、更加关注消费嗜好和健康安全等等。那作为我们企业层面,又出现了哪些新常态呢?我认为,就是在国家、行业调整发展的大背景下,需要面对和解决的五个方向性问题:一是要更换观念,企业内外,人与人之间是服务与被服务的伙伴关系,应淡化权力意识,强化责任担当,提高管理效率;二是继续发挥好我们的生态优势,利天利地利人,润泽万物而不争,这就是上善若水的境界;三是实现产消一体化,先消费者之忧而忧,后消费者之乐而乐,这就要求围绕消费者的健康嗜好需求,实现所有要素的快速、高效互联互通;四是实现管理高效、挖潜增效,这就要求科学、系统、规范,把各项工作做到精益更求精;五是全面落实,这就需要解决怎么想、怎么干的问题。

新年新思维。针对这些新常态,我们需要调整哪些思路,具备哪些新思维呢?这里我提出一些个人的意见,算是为大家考虑新年工作抛砖引玉吧。

党中央提出了“四个全面”的治国理念,用此对照我们所从事的工作,那就是要在坚持稳中求进的总基调前提下,努力实现:全面追求卓越、全面创新发展、全面精益求精、全面互联互通。

卓越绩效强调系统的观点,我们的新思维也应该是一个完整的系统,既要“顶天(接天气)”,明确价值诉求和战略方向;又能“立地(接地气)”,明确做什么和怎么做。何以“顶天”?就是在上面阐述企业新常态时提到的“上善若水、互联互通,精益更求精”,这是今天会议的主题,也是对公司“天地人和,润泽人间”使命的阐释。那何以“立地”呢?无非就是9个字:防一个、干一个、想一个。“防”就是中医学的“治未病”、“干”就是做好现在的事、“想”就是谋划未来。在这3项“一个”中,“防”应该是最重要的,也将是今年乃至今后的工作思路和重点,因此多说几句。我想以防治病患的例子来说明其重要性。大家知道,包括癌症等很多绝症一般都源于对小病、小患的未知,或虽然知道身体存在微恙,但因不重视而忽略了小病、小患的及时治疗,最终是“小洞不补,大洞一尺五”,小病成大患。再往前看,人们觉得有病治病,开刀吃药是天经地义的事,但从发展的角度讲,如果能提前预知,早做预防,能用药的就不动刀子,能食疗的就不用药物,那是最好不过的了。最上上之策,莫过于加强锻炼,防病于未然,根本不生病。在这个问题上,谁都不会质疑“防范”的重要性。

新年新做法。思路明确了,接下来就是解决怎么防、怎么干、怎么想的问题。我们手里的工作千头万绪,从宏观到微观的要求很多,包括法律法规、管理体系、相关制度、规范规程、作业指导书及目标指标、考核标准等等,面对这样庞杂的体系,结合以往体系审核、各类考核等管理活动,不难看出,一些岗位疲于应对,甚至不知道自己到底该做些什么。为了既满足各相关方的需求,又不至于在纷繁芜杂的要求和要素面前迷失掉自己,那就需要“抽丝剥茧”,通过严格对标,将各项要求梳理出来,再规范地整合出岗位需要的一套东西来,以清单的形式列出哪些是我们该做的,应该怎么做,最终做到“化繁为简”。而这套思路,就是我们当前正推进的三源预防节点清单管理。

三源清理工作在2010年开展过,而且取得了一定的成效。针对此次梳理和落实,具体怎么推进已经有了详细的安排,我只想再强调四点:一是需要明确其与九标整合体系的关系,公司完成的九标一体化整合,在全国都是一个创新,但整合后的体系管理更多的是浅水区落实,而三源清单则是涉深水区、破暗冰、闯险滩、啃硬骨头的落实,是为了向源头管理要效益、向超精细管理要效益、向整合系统要效益。二是要具备四个“大”意识,做到大中有小、小中见大,即:大安全意识,把涉及安全的人、机、料、环、法、能、测等所有要素都考虑进去;大质量意识,应涵盖产品、工序、工作及服务等全面质量,把除安全、服务之外的所有岗位职责和要求都考虑到位;大服务意识,关注内外所有相关方,结成伙伴互助关系,互联互通;大成本意识,以顾小家的意识来顾大家,既开源,又节流。三是全员参与,问题倒逼,想得全一点、防得严一点,把全面工作抓细、抓实、抓严、抓常、抓长,使全检更到位、互检更尽职、专检更精准。四是严格按照PDCA循环的要求,有计划、有落实、有检查、有改进,循环改进、持续提高。

有了成绩不要骄傲,心态要归零,重新投入新的工作,这样才能进步;有了错误要时刻记住,这样才不会重蹈覆辙;有了机遇要马上抓住,因为机遇是给有准备的人;有了困难要寻找对策,这样才能迎刃而解。

 

最后,再次分享关于“进步”与“退步”的哲理,与大家共勉:1.01365次方是37.8,即每天进步1%,一年后就能提高37.8倍,你们做的每件小事就像抓住一棵救命稻草一样,到最后你们才发现抱住的已经是参天大树了;而0.99365次方是0.03,即每天退步1%,一年后就变得一无所有。