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一致践行行为准则
共同助推创新发展
来源: 2014-08-07 14:31 我要评论(0)
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导读:今年3月,李董事长开始明确倡导“忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩”二十四字员工行为准则,意图通过教育和引导的方式来实现公司的人性化管理,提出伊始,公司上下积极响应,掀起了学习员工行为准则的热潮,这表明全公司员工以李董事长为核心的紧密团结。

今年3月,李董事长开始明确倡导“忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩”二十四字员工行为准则,意图通过教育和引导的方式来实现公司的人性化管理,提出伊始,公司上下积极响应,掀起了学习员工行为准则的热潮,这表明全公司员工以李董事长为核心的紧密团结。

在传统文化中,儒家心学的代表人物王阳明主张知行合一,因为只有实践才能更好的探知事物的本质。具体到公司行为准则的践行活动,只有知中有行,行中有知,准则意识才能表现为准则行为,如果只有口头上的知而没有实际的践行,把行为准则简单地理解为装饰品,体现为口号、标语,不与具体的管理接轨,那么行为准则除了对内对外起宣传作用外,将犹如空中楼阁,看似绚烂多彩,其实只是表象的繁华,经不起时间的检验,难以产生更多的价值,“喊”准则而不是在践行准则将给企业带来致命的危害。

践行行为准则是每一个沱牌舍得人的责任,尤其是管理人员在公司起到承上启下的作用,既要作为员工模范践行行为准则,还要为下属员工尽量创造践行行为准则的环境,属于在此项活动中最任重而道远的群体,我今天希望探讨的就是这一群体应当担负的使命和责任。

一、正确认识行为准则提出的背景和意义

公司能够取得今天的成功,部分原因是依靠了董事长所倡导的十二种品质,从这个方面来讲,二十四字行为准则是对优秀沱牌舍得人品质的高度提炼和总结,是一种历史的传承。去年开始,白酒行业告别黄金十年,公司再次面临重大的机遇和严峻的挑战,如何迎接挑战和把握机遇,这是每一个沱牌舍得人都应该严肃思考的问题,万事人为先,如果部分员工已经失掉了公司曾经赖以成功的优良品质,那公司继续走向成功将没有基石,从这个方面讲,二十四字行为准则的提出也有创新的成份,我个人认为创新的成份要更多些。

任何东西小的时候,都是可爱的,公司小的时候,就如同小孩子,创新会被称为可爱,但公司走到一定的规模,任何创新,一举一动,都可能会触及利益,这个时候很多人会觉得创新是一种“破坏”,全体员工特别是管理人员要准备迎接这种破坏,按行为准则的要求转变自己的行为方式,否则将面临利益的调整。

每个组织内或多或少都存在隐性信息,这些需要员工自己一点点地学习,我们将这种学习过程称作“悟”,将一个人理解和学习隐性信息的能力称作“悟性”。企业行为准则的价值之一,就是将组织倡导的价值观和行为方式非常明确地表达出来,挤压掉隐性的组织信息。

企业是利益组织,它通过协调企业中个人的利益来达到组织的目标,而组织目标的实现又有利于增进个人利益。绝大部分员工都是“经济人”,在经济活动中面临若干不同的选择机会时,总是倾向于选择能给自己带来更大经济利益的那种机会,即总是追求最大的利益。员工会按照企业所倡导的行为方式或者企业组织内的隐性信息决定如何追求个人利益,而这些行为方式又会反作用于企业目标的实现。公司倡导员工行为准则不是道德检验,而是管理行为,所有员工都需要明白,践行员工行为准则将会在企业中受益,不践行行为准则将在企业中自损。