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沱牌舍得集团举行精益管理培训
来源: 2013-08-12 00:00 我要评论(0)
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导读:8月10日、11日,沱牌舍得集团举行了精益管理专题培训,公司300余名班组长以上管理人员参加了培训。


 精益求精  追求卓越

——沱牌舍得集团举行精益管理培训


 

810日、11日,沱牌舍得集团举行了精益管理专题培训,公司300余名班组长以上管理人员参加了培训。

开班前,公司副董事长李家民作了讲话,他强调,当前不论是国家经济转型、行业调整,还是公司的可持续发展,都需要减少随意性和盲目性,实现以最小的资源投入,创造出尽可能多的价值,以更好地适应市场和顾客的需求,这正契合了精益管理的核心思想。

针对下阶段如何继续深入推进精益管理,他指出,公司导入卓越绩效模式,成功争创全国质量奖,并以此为基础,开展多标一体化整合,其间还先后引进平衡计分卡、战略地图、六西格玛、流程优化等多种管理方法和工具,形成了独有的管理特色,但离精益管理思想的全面要求还有一定的差距,需要不断去改善,运用精益管理和六西格玛工具可以更好地实现管理工作通下情、接地气,能有力助推公司实现战略转型,这是客观环境决定的,也是市场和消费者要求的。他还提出了推动此项工作的三项具体要求,一是以市场为导向,降低成本、提高效益;二是以人为本,动员全员参与、持续改进;三是以班组建设为支撑,从基础和细节上体现精益。

最后,他希望大家抓住机会,带着问题认真学,并做到活学活用、学用结合,以更好地指导和服务于实践工作。

此次培训由国家质量专业人员职业资格考试专家,全国六西格玛专家委员,上海质量管理科学院副院长、精益六西格玛研究所所长王金德教授主讲,在2006年,他曾到公司开展了题为“基于六西格玛导入卓越绩效模式”的专题讲座,其轻松、诙谐、风趣的授课风格给大家留下了深刻的印象。此次他从精益生产方式与精益思想、精益管理与运营、精益生产技术与方法等方面作了详细讲解,大家在轻松、愉快的氛围中系统学习了精益思想的2大核心、5项基本原则,精益管理运营的12项原则及精益管理模式,并对5S与目视管理、价值流分析看板拉动生产8个方面的精益生产技术体系有了全面的了解。

培训取得了圆满成功。

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