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强化质量意识 提升质量工作
来源: 2012-10-13 00:00 我要评论(0)
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导读:自9月份开始,公司举办的为期两个月的“全国质量月”活动圆满结束。

 

强化质量意识   提升质量工作
公司开展为期两个月的“全国质量月”活动
 
9月份开始,公司举办的为期两个月的“全国质量月”活动圆满结束。通过活动的扎实开展,进一步营造了“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围,增强了全员质量意识,提高了员工的自我监督、自我管理、自我完善、自我提高和持续改进的能力,为推进全过程、全方位、全流程质量管理,切实提高产品质量和质量管理水平奠定了坚实的基础。
一是积极宣传,丰富质量文化氛围。积极参加上级部门开展的质量月活动,展示和交流公司质量管理方面的经验,学习和分享标杆企业质量管理优秀成果,找差距、查原因、定措施,提升质量管理水平。同时,厂区重点部位悬挂“引领生态绿色酿酒,打造中国食品安全标杆企业”、“加强食品安全管理,促进企业卓越发展”、“质量是基础,安全是底线”等活动主题宣传标语;在酿酒、陈酒、包装生产现场张贴全国质量月宣传画;开设全国质量月宣传专栏或召开专题宣贯活动,组织员工深入学习贯彻《质量发展纲要》等质量法规、标准以及企业风险管理知识。通过深入宣传,营造“质量月”活动的浓厚氛围,增强全体员工的食品安全责任感和使命感,提高全员大质量观意识。
二是全员参与,全面提升质量素质。各部门结合公司全国质量奖复评和实施内部控制规范的工作要求,充分运用卓越绩效模式的方法,按PDCA循环的要求,对评审过程中发现的问题认真分析、举一反三,及时、全面、有效地加以改进;各部门和车间组织员工进一步识别和确定公司生产经营活动中的风险因素,积极制定防范措施规避和防控风险,并开展提高产品质量、工作质量、服务质量的“比、学、赶、帮”活动,提升员工的质量意识和素质,为实现企业利益最大化打下基础。
三是效果突出,质量增效成果显现。公司各部门紧紧围绕2012年生产经营目标任务和“十二五”战略规划,以“贯彻《质量发展纲要》,推进质量强企建设”为指导思想,积极推进卓越绩效模式,抓落实,抓改进。910月份,包装物资检验、采购管控、物资存贮、陈酒包装等环节的质量管控均有较大突破。开展了白酒质量风险排查专项活动,将洗瓶初洗工序用水进行过滤,征集《如何提高产品质量和工作质量》等优秀质量合理化建议十数条等改进措施,保证了产品质量,提产降耗成效显著。
 
记者 何登菊
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