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公司2012年上半年营销工作总结会圆满举行
来源: 2012-07-12 00:00 我要评论(0)
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导读:7月9日至11 日,为期三天的2012年上半年营销工作总结暨下半年工作计划会在圆厅二楼会议室隆重召开。

 

本报讯(记者 高永辉)7月9日至11 日,为期三天的2012年上半年营销工作总结暨下半年工作计划会在圆厅二楼会议室隆重召开。公司董事长李家顺,总经理张树平,副董事长、总工程师李家民,副总经理马力军、李富全、王晓平、张萃富、蒲吉洲等领导出席会议,营销公司各职能部门负责人,及各销售区负责人参加了会议。会议由公司副总经理、营销公司总经理张萃富主持。
大会主要议程有:一、总结汇报,各销售区就2012年上半年各项销售指标完成情况、新客户发展情况、重点市场打造情况及下半年主要客户任务规划落实情况进行总结汇报。二、分销售区座谈,各销售区针对上半年工作中存在的问题进行深刻反思,并提出相应改进措施,紧紧围绕如何落实下半年任务规划、品种规划、新客户发展规划进行汇报。三、半年总结暨经验交流,部分优秀销售区进行经验交流,公司领导及相关部门就如何加强品牌及市场运作、费用管理、计划管理、人事管理的相关问题进行强调。
会上,张萃富作《2012年营销公司半年总结及计划》的报告。报告回顾了2012年1-6月份销售情况,分析了营销工作存在的主要问题,并就2012年下半年工作计划及具体要求作详细说明。
张萃富讲道,与同期相比,公司销售业绩大幅度增长,产品结构更趋合理,主导品牌推广卓有成效,客户数量大幅度增加,但与部分早已在营销上先行一步的同行相比,在销售额、客户拥有数量、销售利润方面仍有差距。他鼓励各销售区鼓足干劲,真抓实干,按照公司统一要求,结合实际,确保完成下半年的各项工作任务;对客户开发、销售渠道、促销活动等要做到统筹兼顾、严格管理、科学考核;对任务目标措施要落实到位,力争做到全国销售市场各个环节的工作呈现良性互动,全面完成公司下达的销售任务。
张树平在会上发表讲话,他首先代表公司董事长李家顺向全体营销将领和战斗在一线的销售人员表示衷心的感谢!肯定了营销系统全体员工半年来以主人翁的姿态,积极工作,踏实进取,团结拼搏,实现了今年“时间过半、任务过半”的销售目标。张树平说,2012年是公司实施营销战略转型的关键一年,也是完成“十二五”规划的重要一年。2012年上半年,全体销售人员充分调动了主动性和积极性,为完成全年目标奠定了基础。
张树平强调,下半年是公司完成全年工作任务的关键。他希望全体营销人员按照公司统一部署,结合销售区的实际情况,抓住工作重点,突破市场难点,分解目标任务,层层落实,措施到位。密切洞察市场变化,分析市场发展态势,及时调整与产品市场销售相对应的策略。各销售区负责人要有良好的工作状态和开拓进取的工作作风,带领团队努力克服、解决工作中的难题。抓住公司内外良好的发展机遇,创造条件,扬长避短,努力实现“产品销量有增长、岗位工作有业绩、市场拓展呈良性、任务完成上台阶”的目标,以优异成绩为公司打造中国白酒金三角献礼!