正在检查登录状态...
您现在的位置: 首页 > 新闻中心 > > 为人生着上“和谐”之色
为人生着上“和谐”之色
来源: 2011-07-23 00:00 我要评论(0)
字号: T | T

 

 近来,9396车间的生产业绩表现出了较强的成长性,原因何在?这当然离不开车间全体员工的辛勤付出和不断努力,但是,车间主任杜德军独特的管理模式,也起到了不错的效果。
1997年,杜德军从西南农业大学土化系毕业。一进公司,他就从事窖泥的生产。勤奋好学加上刻苦钻研,短短几个月,他就掌握了窖泥的生产流程和工艺原理。因为工作表现出色,不久,杜德军被提拔为车间副主任。
职位高意味着责任大,杜德军不断告诫自己:在其位,谋其政。既然坐在了这个位置,就要好好地干。怎样能又好又快的使工作上一个台阶呢?杜德军找到了诀窍,那就是管理。
之后,他用了很多时间研究各种管理方法。通过不断地学习和实践,杜德军最终确信:“以人为本”的人本管理,才是团结、鼓励员工积极向上,不断进步的和谐性管理方法。
2010年11月,杜德军调入9396-1车间担任车间主任,同时,他也带来了自己摸索出的管理模式。“我把人本管理放在了第一位。”他解释说,“我所理解的人本管理,就是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作,并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为达成企业发展目标做出最大的贡献。”
为给员工营造宽松的工作环境,他更是花费了大量的心思。杜德军始终坚持“引着走”的原则,对员工做得好的方面进行肯定和赞赏,对做得不好的方面进行分析、解决,最后规避。
曾有一名酿酒师傅,总是不注意接酒坑的卫生,每次都是应付工作,胡乱地打扫一通。为此,车间组长提醒过他多次,但都“无济于事”。最后,不得不通过工作评分制度对他约束。一个月下来,这位酿酒师傅得的分数最低,心里闹情绪,工作质量很长时间提不上,还经常和同事发生矛盾。
杜德军得知此事后,专门找到这位酿酒师傅,与他面对面沟通,耐心地为他讲解保持接酒坑卫生的重要性。经过一番谈话,这位酿酒师傅心服口服地接受了低分“惩罚”,并欣然地接受了杜德军的建议。之后,这位师傅有了很大改观,不仅端正了工作态度,还经常提出一些合理化建议,成为了车间里的“榜样”人物。 
“为员工营造一个和谐、宽松的工作环境,不仅可以使得员工们由 ‘辛苦’+‘心苦’工作转变为‘辛勤’+‘心喜’工作,同时也可以更多地激发他们的积极性和创造性” 。 在工作上,杜德军善于鼓励员工们大胆地发表自己的看法和观点,并积极采纳他们好的建议。自从公司倡导节能减排以来,他不仅对员工大力宣讲节能减排的重要性,同时召集员工讨论车间节能减排的措施和方法。定额发放原辅料和低值易耗品,水的回收利用,照明设备的改造等措施,他都一一组织认真落实,使得9396-1车间全方位地实现了节能减排。
     和谐的氛围,以人为本的管理体制,使得9396-1车间成为一只战斗力强的团队。在杜德军的带领下,车间里的每一位将士都全力以赴,各尽其能,共同为沱牌这个大团队添砖加瓦。